Streszczenie raportu: „Planowanie przed zamknięciem elektrowni węglowej: Wnioski wyciągnięte z Ratcliffe-on-Soar, Wielka Brytania”
Dokument w oryg. :”Planning Ahead of a Coal-Fired Power Plant Closure: Lessons Learnt from Ratcliffe-on-Soar, UK” autorstwa Dyrekcji Generalnrej ds. Energii (Komisji Europejskiej) analizuje proces zamknięcia ostatniej elektrowni węglowej w Wielkiej Brytanii, Ratcliffe-on-Soar, która została wyłączona we wrześniu 2024 roku (str. 13). Zamknięcie to uznano za sukces dzięki współpracy między pracownikami, firmą Uniper i organami rządowymi (str. 3).
Kluczowe wnioski:
- Plan przejścia oparto na podejściu oddolnym, angażującym lokalne związki zawodowe i zarząd, wspieranym przez międzynarodową współpracę (str. 3). Pracownikom zaoferowano elastyczne pakiety odpraw, wewnętrzne transfery, wcześniejsze emerytury i darmowe kursy szkoleniowe (str. 3). Targi pracy pomogły w połączeniu pracowników z nowymi pracodawcami, co zwiększyło zadowolenie (str. 3).
- Jasny harmonogram wycofywania regiony z węgla ułatwił planowanie i negocjacje (str. 3, 4). Mała liczba pracowników i silne związki zawodowe sprzyjały płynnemu przejściu (str. 3). Uniper, jako duża firma międzynarodowa, umożliwił relokację pracowników w ramach różnych operacji (str. 4, 5).
- Wyzwania obejmowały utrzymanie kadry po ogłoszeniu zamknięcia i konieczność przekształcenia terenu dla nowych działań (str. 3, 5). Lokalna społeczność musiała aktywnie zarządzać odziaływaniem zamknięcia kopalni na region (str. 6).
- Pracownikom zaoferowano elastyczne pakiety odpraw, co zapewniło im stabilność finansową podczas procesu likwidacji (str. 3, 6).
- Firma Uniper umożliwiła wewnętrzne transfery do nowych miejsc pracy i wprowadziła program przejścia na wcześniejsze emerytury (str. 3, 6).
- Darmowe kursy szkoleniowe i targi pracy pomogły pracownikom w rozwijaniu nowych umiejętności, przekwalifikowaniu i znalezieniu nowych miejsc pracy (str. 3, 6).
Podsumowanie:
W ramach działań transformacyjnych, planuje się przekształcenie obszaru w centrum technologii i energii zeroemisyjnej, co miało by stworzyć od 7 000 do 8 000 miejsc pracy (str. 6). Obszar korzystał z ulg podatkowych i uproszczonych procedur celnych, co miało na celu wspieranie lokalnej gospodarki (str. 6). Przypadek Ratcliffe-on-Soar podkreśla znaczenie planowania i przewidywania w minimalizowaniu negatywnych skutków wycofywania węgla (str. 7). Kluczowe jest aby również w naszym regionie uwzględnić doświadczenie z innych państw. Ustanowienie dobrze zdefiniowanych terminów krajowych oraz zarządzanie na poziomie lokalnym i firmowym z udziałem związków zawodowych (str. 7) zagwarantowało zrównoważoną i pomyślną transformację.
Żródło: 1.
Poniży dokument został przetłumaczony dla Państwa maszynowo na stronie www.deepl.pl. Przepraszamy za wszelkie błędy w tłumaczeniu i prosimy o wyrozumiałość.
